每年夏天，奥康员工子弟都将迎来属于自己的夏令营，企业连续7年投入400多万元，累计2000多人次员工子女参加；

中秋佳节，常驻哈尔滨的温州籍职工李德武又一次不能回家团圆，但公司的慰问团已经在他家中走访慰问，这一连续开展10年的活动已成为温州众多企业关爱员工的典范；

年终回乡，5000多双价值200多万元的“孝心鞋”送给每一位员工父母，让他们穿上子女亲手制作的新鞋，感受孝心满满，情意浓浓。

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作为中国最大的民营制鞋企业之一，浙江奥康鞋业股份有限公司总部现有员工4000多名，不仅外来务工人员占据60%，同时还有一大批驻外人员。身在奥康，职工们对工会这个“娘家”再熟悉不过，无论哪里，都有“娘家人”的身影，连远在各地的职工家属们都纷纷竖起拇指点赞。

谈起工会工作经验，奥康党委书记、工会主席黄渊翔感触颇深，“企业最大的财富是员工，得民心者得天下。工会抓住了员工的心，必然得到支持和拥护，而做好了员工工作，同样会得到企业的支持和肯定。”

怀着这样一颗初心，奥康工会实施了“五心工作法”，打造员工幸福工程，让员工生活条件“更好”、工作环境“更美”、福利待遇“更高”、文化活动“更多”、精神生活“更强”。

优化工作环境，让员工更加“用心”。公司工会通过职代会提案，发动员工围绕生产生活，积极向公司提意见和建议，有效了解掌握一线员工的思想动态，及时收集整理到一批高质量的提案内容，向公司反映。2012年以来，奥康相继在生产系统建立了卓越智造的概念，打造“五星”工厂，全面装修车间环境，引进先进生产设备，自我提高环保标准，员工在宽敞明亮的生产线上工作，效率更高，情绪更好，工作更加用心。

改善居住条件，让员工更加“舒心”。奥康工会提出“留人先留心，企业成家园”，以家的标准要求后勤部门做好服务工作，不断提高后勤的服务保障水平。为此，奥康按照星级酒店的等级标准聘请了专业厨师，做到餐饮方面“日日有新款，周周新菜系”，住宿方面则全部更新宿舍设备，新装修了干部楼，新装修比照五星级宾馆的高级浴室，使员工在休息时间，身心得到全方面的放松。

解决后顾之忧，让员工更加“放心”。为了解决暑假期间员工子弟无人照顾的困境，让小候鸟在暑期长假能够与家人欢乐团聚，奥康投入资金，在民企首创并已连续7年开展了“员工子弟夏令营”活动，取得显著效果。同时，积极联系周边学校，安排员工子弟就近入学，做到小孩与父母同样早出晚归，让员工享受天伦之乐。还为青年员工举办集体婚礼，所有费用公司承担。每逢过年采取包飞机送员工回家，为员工报销路费等，解决了员工的后顾之忧，让员工安心工作。

开展爱心帮扶，让员工更加“暖心”。奥康成立全国首家以个人名义设立的慈善基金会，成立温州慈善总会奥康分会，强调社会责任，广泛开展捐资助学等其他慈善活动，对本企业员工更是无微不至地关怀，员工有困难，工会随时启动奥康爱心基金提供援助服务，开展员工子女就学奖励计划，奖励考上大学的员工子女。成立了员工接待谈话室，随时接访，让员工感受到工会“娘家人”就在身边；每年举办分岁酒，让全体员工体验奥康大家庭的温暖。

提高福利待遇，让员工更加“安心”。针对奥康青年员工数量多、学习能力强、求知欲旺盛的特点，奥康以培养人才的理念，企业自办的“奥康大学”每年组织有针对性的培训活动，建立健全的员工培养计划，员工通过企业的教育培训，提高了生产效率的同时增加了收入。同时，不断提高员工福利待遇，过年过节为员工发放福利品，夏季开展送清凉活动，组织员工旅游，与旅游局签员工优惠协议等多方式多渠道提高员工福利待遇，使员工更加安心在企业工作。

工会“五心工作法”之所以能开展得如此顺利，黄渊翔说，企业的支持是关键。奥康工会在公司董事会的支持下，将工会重点工作纳入企业管理体系，按规范化流程调动企业资源。“在这一基础上，充分利用工会组织的优势，举办影响和惠及全体员工的活动，让‘幸福工程’真正接上地气，才能得到全体员工的认同感。”