浙江省建工集团木工班班长程泰德（右二）在浙江大学校友总部经济园（二期）项目参与研讨施工方案。

  高温天即将到来，浙江仙琚制药股份有限公司污水处理系统面临“大烤”。关键时刻，杭钢集团紫光环保临海公司工艺主管王玲兰送来“及时雨”。“我们天天和王工联系，她非常耐心地解答污水处理环节遇到的各种技术难题。”“仙琚制药”工会副主席王萍萍说，在王玲兰的助力下，曾经困扰“仙琚制药”的刺鼻气味与高能耗难题得到解决，“他们带来的不仅是技术方案，更拓宽了公司技术团队的管理思路和视野。”

  这看似寻常的技术帮扶背后，是机制的创新。作为全国机械冶金建材工会系统非公企业深化产改试点基地，省建设建材工会创新构建“国企—民企”产业工人队伍建设改革联盟机制。针对非公企业普遍存在的技术支撑弱、创新平台缺、人才梯队断等痛点，该机制以地域相邻、行业相近、产业关联为原则，将国企、民企串联成链条，优选国有龙头企业担任“链主”，通过技术帮扶、人才共育、难题共破等方式，逐步加深“链上”企业之间联系，最终构建起覆盖设计、生产、施工、运维全链条的联盟网络。首批6家国企“链主”已串联起30余家上下游非公企业。

  技术帮扶，重点要帮在“心坎”上。为此，“产改”联盟定期召开技术联席会议，集结企业骨干与高校教授共研行业共性难题。例如，针对建筑行业普遍存在的大体量大跨度异形钢构的安装精度问题，联盟内的劳模工匠经研讨，创新引入三维激光扫描技术。该技术能在施工中快速获取构件实际尺寸，并与设计图纸实时比对，从而及时发现并修正偏差，确保构件之间的连接符合设计要求。针对民企在创新过程中的薄弱环节，6个“产改”联盟还分别依据各自行业领域量身定制“帮扶菜单”，由民企根据自身实际生产需要选择帮扶内容，国企的劳模工匠带队上门开展“劳模工匠助企行”活动，帮助上下游企业解决数字化服务、节材环保、工艺攻关等方面的难题。

  在技术帮扶的过程中，民企的创新活力与独特优势为国企打开了新的视野。在中建八局浙江建设有限公司与浙江鸿翔建设集团股份有限公司帮扶的过程中，发现“鸿翔”在新材料领域有着明显的研发优势。于是，在“产改”联盟机制框架下，双方迅速建立“劳模创新工作室+产业链上下游企业”协同平台，由中建八局浙江建设有限公司的上海市五一劳动奖章获得者孙学锋、博士张文津与“鸿翔”两名90后技术员结成“1+1+2”创新小组，共同攻关新型智能建材。截至目前，“产改”联盟依托该模式，已攻克异形钢结构AI建模、建筑机器人集群施工等技术难题，获得6项发明专利。

  “产改”联盟带来的不仅有“外聘”技术官，还有“外聘”教官。今年4月，浙江省建工集团依托技能大师工作室成立“浙建工匠学校”，向联盟内民企敞开大门。该校创新“学历+证书+竞赛”三维培养机制，并与院校合作开设“订单班”，定向输送建筑工业化、智能建造等领域人才。在为行业“输血”之外，“产改”联盟同样注重以“传帮带”为核心的“造血”机制，联盟成员工会设立专项奖励：若国企师傅所带民企徒弟取得突出成绩，可获最高万元奖励。这种“造血”与“输血”并重的模式，正加速推动“产改”联盟内建筑工人由“体力型”向“技能型”跃升。