在德华集团控股股份有限公司（以下简称德华集团），一线产业工人的成长之路正越走越宽。作为德清县本土的民营制造企业，德华集团深耕产业工人队伍建设改革，以技能提升强本领、薪资增收激活力、股权共享聚人心为支撑，为一线工人搭建起成长成才平台。在这里，普通车间工人能学技术、提本领，踏实肯干就能涨薪资、得实惠，优秀骨干更能持股入伙、共享企业发展成果，让职工成长与企业发展双向奔赴、互利共赢。

  对于车间一线职工而言，想要提升自我，最大的现实阻碍就是很难抽出整块时间进行系统化学习。为此，德华集团依托兔宝宝商学院这所企业内部学堂，针对性开发适配生产岗位的各类培训项目。

  压贴车间的李红梅，刚进厂时只是一名普通单机操作员，得益于公司的人才培养机制，参加了新型学徒制培训班。考虑到生产线不能停摆，企业推行轮训调班模式，同步培养一岗多能员工，工友们错峰参训，做到生产、学习两不耽误。经过系统学习，李红梅综合业务能力得到显著提升，顺利成长为贴面热压组组长，完成了从普通操作工到班组骨干的蜕变。

  技能得到认定，薪酬待遇也要同步跟上。德华集团落地能级工资集体协商机制，把职工的技能证书、技术水平和薪资待遇直接绑定。职工考取的技能证书等级越高，每月享受的技能补贴就越高，真正实现凭手艺增加收入。比如在创新方面，德华集团已经连续16年设立岗位创新奖励，车间里的工艺改良点子、降本增效小方案都可以申报，按照项目创造的实际效益核算奖金，单项最高奖励10万元，让一线职工的技改巧思能够兑换成真金白银。

  让一线骨干共享企业发展红利，是德华集团产改工作的一大特色。企业优化完善股权激励机制，在合规审慎的前提下，面向一线优秀骨干开放持股通道。“产业工人是企业发展的根基，我们坚持把激励资源用在实干者身上，让真正扎根一线、奉献一线的骨干，既能凭劳动拿薪酬，也能凭贡献分红利。”企业工会主席徐伟达表示。通过规范化考核筛选，符合条件的优秀产业工人可持证持股、成为企业“事业合伙人”，在固定工资之外，共享企业长期发展成果。

  入职23年的谭永奇，是企业一线持股员工的代表。“拿到股权通知的时候特别感动，这不仅仅是多了一份收入，更是企业对我们一线普通工人的认可和尊重。”身份的转变，让谭永奇的主人翁意识愈发强烈，也让更多一线工人看到了奋斗的希望、成长的奔头，干事创业的积极性和主动性大幅提升。

  一系列贴合一线、暖心务实的产改举措落地实施，让德华集团的产业工人队伍发生了实实在在的变化。企业一线职工流失率下降1.1%，车间生产综合效能提升10%，企业经营发展势头持续向好，真正实现职工成长与企业发展双向共赢。