全球每3罐鱼子酱，就有1罐来自衢州鲟龙水产食品科技开发有限公司（简称“鲟龙科技”）。2025年，这家坐落于衢州乌溪江畔的企业鱼子酱销量达292吨，全球市场占有率36.1%；2026年6月，母公司成功登陆港交所，成为港股“鱼子酱第一股”。支撑这一全球领先地位的，不仅是技术和生态优势，更是一支从“打工者”成长为“主人翁”的产业工人队伍。产改，正是这场蜕变的关键推力。

  让产业工人“有奔头”：

  打通职业晋升的“天花板”

  在鲟龙科技，产业工人的成长路径清晰可感。公司实施的“长板凳计划”和师徒结对机制，让“传帮带”从口号变成制度。据了解，企业导师每季度考核合格可获得5000元津贴。“通过师徒结对，我得到了快速成长，现在已经可以独当一面了。”公司研究院年轻员工刘新奇说，如今他已能独立操作企业自主研发的“智慧渔业智能养殖系统”，在数字化养殖技术上成了新员工的“师父”，真正实现青出于蓝。

  更让工人有奔头的是职级通道的打通。鲟龙科技建立专业技术职称聘任制度，明确助理工程师等同副经理级、工程师等同经理级、高级工程师等同总助级。水产专业毕业的硕士生李裕强，工作2年后被评为“工程师”，享受经理级别待遇，住进人才公寓，如今已在企业研究院走上重要岗位，负责多项科研项目。“以前招聘的研究生，工作1-2年后没有职务晋升就会考虑跳槽，但自从推行职称聘任制度后，留用率大幅提高。”鲟龙科技工会主席杨媛说。

  为留住人才，企业还推出最高30万元购房无息借款，每年安排150万元流动资金。养殖基地的骨干技术员徐建成，夫妻俩都是外地人，通过申请获得借款在老家买房安家，彻底解除了后顾之忧。“安居才能乐业，现在我们不仅安心，更有信心！”徐建成说。

  让金点子“结金果”：

  用创新重新定义“工人价值”

  鲟龙科技的产改，不仅让工人“升上去”，更让他们的智慧“冒出来”。

  企业制定《鼓励创新管理制度》，最高单项奖励4万元。自实施以来，已评选创新成果312项，累计发放奖励超80万元。在此激励下，研究院几名技术人员针对原流水繁育车间水温不可控的痛点，规划建设了“全周期可控循环水苗种繁育车间”——采用循环水模式利用地下室实现全年可控温，设置多种规格养殖缸满足不同阶段苗种需求，为全年不间断苗种繁育提供了充分条件。

  此外，企业还广泛开展“四技”“五小”“两比”活动，引导工人聚焦智慧渔业、鱼病防治、产品工艺改进等重点领域开展技术革新。2024年至2025年，共征集职工意见建议184条，其中126条被采纳落实。

  “推动者”“协调员”“娘家人”——杨媛用这三个词概括企业工会在产改中的角色。在推行为关键岗位储备接替人选的“长板凳计划”时，曾有管理层担心增加成本，工会建议试点先行、用数据说话，让管理层看到“投资于人”对企业发展的长远价值。去年，“衢州鱼子匠”劳务品牌在省级大赛中获奖，随行工人代表的自豪感让杨媛深感欣慰：“让产业工人有尊严、有奔头，这就是工会工作最大的价值。”

  从“靠力气吃饭”到“凭技术拿高薪”，从“打工者”到“主人翁”，鲟龙科技的产改实践证明，当产业工人真正成为企业发展的核心力量，全球鱼子酱龙头的故事，才刚刚翻开新的一页。