在平湖市亚太物流有限公司（简称“平湖亚太”）正门口，“由此前往幸福之家”的路标格外吸引人注意。顺着路标的指引，记者走进了“亚太司机幸福之家”：这里占地面积达100多平方米，配备有空调、网络、电视、饮水机、便携式充电站、淋浴室等设施设备，许多等待装卸货的司机正在里面休息。

“这要感谢景兴纸业工会，与他们结对一年多以来，我们为职工服务的能力有了提高，工会的组织建设和阵地建设也有了显著的进步。”平湖亚太工会主席包从忠告诉记者，“结对以来，我们多次前往景兴纸业的全国模范职工之家参观学习，对标对表，依据我们职工的切实需求不断丰富各项服务功能，才有了现在的‘幸福之家’。”

在平湖市，这样的非公企业工会与新业态企业工会结对共建早已屡见不鲜。“这是我们新业态企业工会干部成长制度的一部分。”平湖市政协副主席、总工会主席许静介绍，随着平台经济、共享经济的迅猛发展，新业态新就业形态劳动者群体大量涌现，这需要广大工会干部依据需求实际，不断提高服务“新”群体的素质能力，“新业态企业工会干部成长制度就是为这些工会干部提供一个‘加油充电’的新机制。”

许静告诉记者，新业态企业工会主席很多都是首次担任，为帮助他们更快更好成长，平湖市总工会紧紧围绕“师带徒”这一传统机制，通过基层工会结对，实现主席带主席、干部带干部，发挥优秀基层工会的示范引领作用。

具体操作中，平湖市总工会从工会工作年限、服务职工能力、工会工作开展等情况入手，将当地的非公企业工会主席分别评为未定级、初级、中级、高级和“先锋人才”五级。由理论知识和实践经验丰富的中级以上工会主席担任新业态企业工会主席导师，以一带一、一带多的形式指导帮扶新业态企业工会主席成长，在日常工会工作中开展手把手带教、培训，根据新业态企业工会特色，循序渐进带动新业态企业工会运行和完善。

“新业态企业工会干部成长制度不仅是为了添活力、促成长、优服务，更是要让新业态企业工会干部能从学习交流中，发掘自身企业特色，打造各具特色的服务新就业形态劳动者工作品牌。”平湖市总工会制定了结对工会委员“月会”制，每月选取一天，利用中午休息时间定期召开委员交流会，以为职工办实事、办好事为目的，从职工阵地建设、文体活动、队伍建设、组织建设等方面广泛交流意见和建议。利用这个学习交流的重要平台互促共建，学经验、学氛围、学亮点、拓思路，在实践中找方法，互相取长补短。

也正是在这一机制推动下，如今的“亚太司机幸福之家”不再拘泥于阵地实体而向外有了更多的延伸：成了帮助职工解决子女“入学难”问题的温暖之家，构筑和谐劳动关系的和谐之家，发挥党员和劳模的先锋引领作用的模范之家，建造3幢（共144套）司机公寓的亚太之家……“我们平湖亚太工会也有了我们自己工会工作品牌——职工五‘家’建设，我们将继续向其他优秀工会学习取经，为广大货车司机竭诚服务，不断建设让广大职工满意的‘家’。”包从忠说。