一、“精于技术 工于品质”孕育出“班前十分钟”

浙江精工钢结构集团有限公司（以下简称“精工集团”）位于绍兴市柯桥区，主要从事大型建筑钢结构、钢结构建筑、建筑金属屋面墙面等的研发、设计、制造与施工。作为全省首批产业工人队伍建设改革试点非公企业，精工集团始终将“建设高素质的产业工人队伍”摆在企业发展重要位置，树立“以产业带动工人成长，以工人素质提升促进产业发展”产改理念，通过“引才、留才、育才”，打造“合伙人机制”、“心福工程”、“职业健康信息化工程”等，提升精工产业工人的获得感、幸福感与归属感。其中，以“关心关爱员工，提高员工幸福感”为内容的“心福工程”更是为精工产改工作增添了“家”的温暖与温情，而“班前十分钟”便来是其中重要一环。

二、“小班会”蕴含“大能量”

精工集团从17年前就开始雷打不动的班组早会制度。在精工的企业理念里，班组作为现代企业最基层的作业单元，但是推动企业发展最活跃的细胞，而这短短的10分钟“班前会”，看着很小，但用好了却能激发大能量。在精工的班前十分钟里，车间主任、班组长、安全员、工艺员、质检员都会是主持人，会对每日、每项工作进行把控与推进，明确生产任务、工作要点与注意事项，对安全责任、质量工艺难点及其他相关事宜进行安排和强调。同时也会通过“身边人讲身边事”的方式，形成一个促进良好沟通和激励的平台，改善员工精神面貌，加强班组人员凝聚力，提升班组执行力和战斗力。

（一）承担一线反馈与改善的平台

在一次“班前会”上，有班组员工提出自己在焊接过程中遭遇体感温度过热、劳动强度过大的问题，技术部门当即成立了课题改善小组，在经过分析研究、制定对策、设备运行和推广升级一系列环节后，不仅最大限度地降低了工人劳动强度，减少了对人力资源的消耗，并在3年内为企业节约成本达148.4万元。

（二）引导一线员工向优秀看齐

公司每月从设备、质量、工艺、安全、人事、成本等方面对一线计产员工及各班组进行考核，并在对月度“优秀员工”、“质量标兵”、季度“优秀班组”进行表彰，而“班前会”的主持人会及时准确的展示其相关事例并公开表扬，让其他班组成员能够以此为榜样，进而激发班组的活力和激情，在班组中形成比、学、赶、超的良好氛围。

（三）讲好身边的“红色故事”

去年年底绍兴上虞疫情反复时，公司根据柯桥区委区政府指令，承担起对滨海隔离安置点进行改造、扩建的重要任务，时间紧任务重，随即在“班前会”上向职工传达了任务，短时间内组织集结人力日夜兼程投入“战斗”，在安置点“一无所有”的条件下，出征的“精工人”每天只休息四五个小时，仅用3天就让首批569间隔离房在一片荒芜的土地上拔地而起。而作为优秀共产党员的班组长章春君便是其中涌现出来的榜样力量，在圆满完成任务后，公司随即组织章春君在“班前会”中简要的讲述发生在自己身上的故事。

三、“小班会”产出“大成果”

让每天10分钟的“班前会”成为员工工作的常态与习惯，17年的坚持效果日益显现，主持人会认真“备课”，除了准确无误的上传下达外，还要“思考”不同载体的方式，让班前十分钟既有效率又有效果，聆听者会认真“听课”，可以大胆表达想法，也可以分享喜闻乐见的事。

（一）深化先进示范和典型引领，让“红色榜样”随处可见。像章春君这样“身边人”讲“身边事”的例子，在精工钢构集团还有很多。他们都是平凡的产业工人，从事着平凡的工作，但每个平凡的人身上都有其不平凡的闪光点。身边的人和事，距离他们的生活很近，不仅与他们的认知结构相适应，而且也更生动、更接地气，更具有感染力和说服力。在离钢结构数控切割班组开“班前会”不远的地方，设有一幅名为“我们最可爱的人”的巨幕影册，上面的一张张“笑脸”不是别人，正是在工厂服务的一线产业工人们，这些“最可爱的人”同样也是“班前会”的主持人，他们用自己的亲身经历告诉工友“人人皆可成才”。

（二）坚持广开言路与言出必行，让“心福工程”深入人心。“小小‘班前会’让‘产改’成为推动企业高质量发展的强大动力，‘每个精工人都是主人翁’的理念让他们产生了‘以厂为家’的归属感。”“职工的事让职工自己提”，公司以“班前会”为最基础平台，就“心福工程”内容广纳意见建议，短短一周内便收集到2800多条建议，并据以归纳分类形成年度十大‘心福工程’。”接下来将投入千万元“心福工程”专款，以改善提升工人们的生产环境和生活环境，同时通过生动实践，积极推进构建事业合伙人和股权激励机制，实现公司与员工的“利益共享”，让每个“精工人”共享“共同富裕”的美好成果。