杭州市水务集团工会积极探索项目建会新模式，通过构建“三化三通”体系，为重点工程项目建立工会组织提供可借鉴的“样板间”经验。

            一是“网格化”联通。重点工程具有点多线长、人员流动大、成分复杂的特点，让项目党支部书记、工会主席、工程经理分别与党员骨干、工会会员、建设工人结成“三类对子”，网格管理融入班组建设，以调研沉入、谈心关怀、恳谈建议“三种机制”为抓手，通过“小网格”带动“大项目”。二是“路径化”畅通。通过“一条24小时工会主席热线、一个工会主席邮箱、一天工会主席接待日、一套工友劳动纠纷协调手册”，让工友诉求“码上”直达工会主席、“马上”得到办理、“册上”找到答案，在重点项目上构建起了“3+X”畅通高效的新时代民主管理模式，赢得集团6个项目部工会、962名工友的广泛参与和高度认可。三是“直通化”打通。开通服务、文化、健康、技能、爱心五辆“直通车”，结合重点工程推进的实际情况，按照周、月、季度、半年、全年计划，实施“直通车”活动，送精准帮扶、医疗服务、立功竞赛、十件实事进工地，实现“五车”并驾齐驱，有效激活广大工友高质量推进工程建设的热情与动力。