一、案例概述

省机场集团工会借鉴网络直播经验，围绕“流量、主播、产品”三大要素，打造动态的“职工创新成果展示中心”（下简称展示中心）。经过几年的丰富和发展，已成为营造集团创新氛围、提高职工创新能力、推广基层创新成果的热舞台，结出了丰硕成果，职工亲切地称之为“创新直播间”。

二、针对问题

职工想创新的热情不够高，会创新的能力不够强，用创新的成果不够足三大问题。

三、主要做法

（一）精筑平台，实引流量，持续营造创新氛围。

选准入口。展示中心选址在浙江航空产学研基地，这里是浙江省重点支持工匠学院建设点，集职工培训、工匠培育、技能认定和科研创新于一体的场所，也是全国民航多个专业的培训考证和浙江省人大培训基地。

建好平台。展示中心分为“成果展示区”和“创新直播间”两部分，和集团公众号、“翼家云”智慧工会平台进行同步直播，实现多渠道直播引流。

做足流量。展示中心列入基地现场教学点和考察点，每年在基地培训学习研讨的人员数以万计。展示中心直接推高集团职工创新热情，建成后职工创新成果数量翻了两番以上，仅杭州机场创新空港服务工作室联盟一家就达40余项。

（二）遴选人才，力培主播，靶向激发创新能力。

组建团队。以工匠、工作室领衔人和创新骨干为班底，组建了一支30余人的主播队伍，涌现出全国劳模周彦、浙江工匠杨威和集团工匠张伟东等优秀直播员。

提升能力。每年组织主播开展专项培训、省内外交流学习和集体打磨直播材料等活动，不断提高其直播能力和水平。

定向带教。组织主播通过线上直播分享、工匠训练营、跨区跨省工作室联动带教等方式，针对不同群体开展直播带教，每年和长三角机场合作开展联合攻关8项以上。多维度历练工匠综合能力，将技术能手培育成创新领衔将帅，把个人创新转化为团队攻关，大大增强集团创新的综合实力。仅三年时间，职工创新获得的相关专利数从个位数跃升到80余项，得到认定的先进操作法近50项。

（三）优化机制，热炒产品，多措推广创新成果。

完善制度。集团领导亲自挂帅，依托集团工会组建专班，完善机制，出台集团《科技创新项目管理办法》等一系列激励制度，创新投入每年成倍增长，有效激发职工创新热情，提升创新能级。

递推产品。集团每年在展示中心开展职工创新成果评比。几年来，创新成果不但数量大增长，在质量上也有大跃进。如《极限场景动静态小目标精准感知与立体监测关键技术及应用》、《飞飞来了助残共富志愿服务项目》、《仪表着陆系统下滑信号外场测试平台》等项目获得全国级和省级创新奖项。

营销成果。定期在展示中心联合兄弟省市机场进行创新成果路演，推出“免费试用”服务，并根据体验反馈进行更新升级，扩大产品认可度和知名度，达到了良好效果。如义乌机场、舟山机场2个项目获得了行业院校和兄弟单位认可，正在进行商业化推广；衢州机场《空管培训平台》在全行业300余家单位推广使用，在线高峰人数超1000人。

四、经验启示

健全机制。成立专班，出台制度后，平台建设才走上了轨道，取得了成倍的实效。

做优展示。布展和介绍时要让职工参观后觉得创新就在身边，小创造能发挥大作用，我也能，我也要。

有效转化。构建“展示—试用—评价—改进—推广”销售服务机制，推动成果走向应用、走向成熟，并进入循环。