一、案例概述

湖州市总工会以培育劳模工匠创新工作室联盟为抓手，积极推动技能资源跨区域、跨产业、跨企业共享，打造区域结盟型、非遗传承型和校企合作型等具有本土特征、产业特色的“升级版”创新工作室联盟，实现职工创新创造从“单兵作战”向“抱团取暖”转变，推动“技能共享”助力“产业共富”。

二、针对问题

创新资源碎片化：单建劳模工匠创新工作室布局分散、力量薄弱，难以突破重大工艺瓶颈和技术难题。

参与机制不健全：创新阵地缺少规范化建设，活动模式单一，行业覆盖面较窄，激励机制不完善，劳模工匠参与意愿低。

服务效率不高：部分基层创新阵地停留在“建”的层面，作用发挥不明显，创新成果不足，助推产业高质量发展比较乏力。

三、主要做法

（一）“三个一批”培育模式，破解创新力量分散难题。

优选组建一批：串联单个劳模工匠创新工作室，优中选优构建工作室“资源库”和人才“蓄水池”，组建行业创新联盟，如德清县打造了全省首个铸造行业区域创新工作室联盟，安吉县建立了绿色家居创新工作室联盟。

联合培育一批：搭建“政企研教”协同创新培养机制，联动科技局、经信局等部门，依托工匠学院制定培优梯度计划，联合培育创新联盟，如组建电机、电梯、电缆“三电一体”省级创新工作室联盟，同步推进地理信息应用、智能仓储配送等领域创新工作室向创新联盟升级。

集聚发展一批：出台《关于深入推进劳模工匠创新工作室联盟建设助力产业工人增收共富的实施方案》，划分区域结盟型、非遗传承型、校企合作型三大联盟类型，实现“建一个联盟、带一个集群、兴一个产业”。如组建全省首家跨地域民宿行业、茶产业等“三跨”共富联盟。

（二）“三种载体”平台打造，完善创新活动参与机制。

讲好“大思政课”：在创新联盟中打造劳模工匠“最美天团”，推动中国工人大思政课进校园、进社区、进企业、进班组，组织开展示范宣讲32场，覆盖职工群众1.2万人次。

深化“劳模工匠助企行”：组建62支助企服务先锋队，深入基层一线开展助企活动，集成提供点单式“送技入企”、订单式“扶培兴企”、公益式“稳岗惠企”、联动式“跨域助企”等服务，打造产业上联通、点位上共振协同助企模式。开展助企行活动350余场，参与劳模工匠1000余人次，帮助解决技术问题580余个。

启动“匠心传承”计划：实行“项目首席负责制”“名师带徒”双轨培养模式，遴选联盟技术骨干领衔攻关重点项目、参与“百业千匠”技能竞赛，配套“徒弟有成绩、师傅有奖励”目标激励政策，最高给予师傅万元奖励，依托联盟引领、头雁领航、竞赛培育“三合一”模式，截至目前全市技能人才总量达70.03万人，其中高技能人才24.18万人。

（三）“三大场景”服务赋能，提升创新阵地服务效率。

“技术攻关”显担当：以制度完善、创新能力强和带动力强的劳模工匠创新工作室为引领，实行“揭榜挂帅”“赛马比拼”机制，集聚不同行业的技术人才联合攻关技术难题，如全国劳模谈敏带领联盟开发“特种水泵智能化生产的关键零部件”等新技术，成功解决5项卡脖子难题，填补国内技术空白。

“创新创造”出实绩：以创新工作室联盟为创新主阵地，广泛开展“四技”“五小”“两比”等群众性创新创造活动，发挥联盟辐射带动作用，收集“金点子”4000余条，为新兴产业链企业创造效益超2500万元，8项创新成果入选全国“五小”优秀创新成果。

“技能共富”提效能：成立由湖笔制作、丝绸织造、白茶加工等20位不同领域非遗传承劳模工匠领衔的湖州市非遗传承创新工作室联盟，带动周边300余名从业人员入盟，助力区域文旅深度融合。共富联盟通过每年开展跨区域技能交流、技术比武、职工培训等带动山区海岛县产业升级，累计开展协作帮扶活动33场次，带动消费帮扶产品20余万元。

四、经验启示

灵活组建才能形成规模：树立全局观念和资源整合意识，积极打破区域、行业、企业之间的壁垒，打造多行业、特色化创新矩阵。

平台赋能才能发挥价值：构建多维创新活动平台，完善创新参与激励机制，最大化释放劳模工匠、一线职工的创新潜能。

‌因地制宜才能务求实效：聚焦本地主导产业和特色工艺，精准对接产业链“卡脖子”环节，发挥创新联盟技术辐射作用，推动创新成果走向生产一线。