物产中大集团工会以提升培育对象专业技能、创新能力和职业素养为核心，以培养工匠五力、引领行业技术进步的高素养人才为目标，加大对大国工匠浙江培育对象江海荣的培育力度，在企业上下营造建设高素养劳动者队伍的浓厚氛围，为助力创新浙江建设提供人才支撑和技术技能支持。
（一）主要做法
一是加强政治引领。落实集团领导联系人才制度和“三联三导”制度（“三联三导”即领导班子成员联系分管部门，联系成员单位，联系基层支部、党员员工和民主党派代表；加强督导、指导和引导），每年开展走访慰问、谈心谈话不少于两次，做到无事不扰，有求必应。强化政治身份吸纳，注重提升培育对象的社会地位，积极推荐培育对象担任“两代表一委员”和企业职工董事、监事，引导培育对象积极参与社会治理和企业民主管理，发挥自身更大作用，提升培育对象的社会责任感和企业归属感。
二是集中资源培养。为培育对象设立专项创新研发基金，支持培育对象带领团队开展行业前沿技术攻关、成果转化等项目。设置公司“首席专家岗”，深化产业链上下游企业技术创新合作，搭建培育对象与外部研发技术团队交流合作平台。探索校企联合培养方式，按照“高校+平台+企业+产业链”的结对合作机制，积极推荐培育对象担任高校产业兼职教师。依托集团内部企业大学，加大学习交流力度，支持参与前沿技术研习，鼓励参加行业国际论坛、教育培训和技术交流活动。
三是搭建成长平台。强化技能导向薪酬分配制度，签订“能级工资”集体合同；探索实施技术骨干人才超额利润分享、动态持股等中长期激励方式。支持鼓励培育对象积极参加“劳模工匠助企行”“劳模工匠技术服务队进社区”等各类公益活动，营造“劳模工匠”积极承担社会责任、建功立业的良好氛围。承办浙江省新能源汽车维修工职业技能竞赛，积极支持培育对象指导带领团队参加国家级、省级职业技能大赛，让承办、参与赛事作为提供技术交流、经验分享和成果孵化的平台，让培育对象在赛事中总结提炼经验，增强专业竞争力。
（二）工作成效
通过“一人一策”培育，江海荣从一名毕业于职业技术学院大专学徒工成长为汽修行业的全国技术冠军，目前已担任上市公司物产中大集团职工监事。近年来，江海荣作为“省级技能大师工作室”带头人，带领团队成员钻研新能源汽车维修创新攻关，获全国职工技术创新成果一等奖和4项国际创新发明展金奖。他技能传承出色，培育“全国技术能手”100余名，高层次人才20余人，高级工程师10余人。其中，2024年带队参加全国交通运输行业职业技能竞赛（国家一类大赛），指导成员获个人第一名、团体第一名，创浙江省历史最佳成绩。通过对江海荣“一人一策”培育，在整个集团形成了“人人皆可成才”的良好氛围。
