一、推荐理由 

宁波麦博韦尔移动电话有限公司工会针对育龄女职工“职业技能匮乏、就业渠道狭窄、工作家庭难兼顾”困境，助力打造“弹性生产线”，实现妇女就业、企业用工、家庭照护多方共赢局面。

二、案例情况

（一）主要内容。

一是定向设岗，确保工作、家庭双保障。针对企业招工难和育龄妇女闲置劳动力较多实际情况，企业将操作简单、方便易学、用工灵活的生产工序重组成“弹性生产线”，设置产品组装塑封、新品试产等以计时薪酬模式为主的灵活就业岗位，专项招录宝妈人群，同步开设“宝妈”上下班专线（上午7:30-11:30、下午13:00-17:00），并设立一月一次“探亲日”，允许在孩子生病、学校组织活动等特殊情况下，临时调整工作时间，探索形成“免打卡、不坐班”8小时工时制，助力育龄女职工实现“钱袋”和“后代”的平衡兼顾。截至目前，开设“弹性生产线”2条，设置“宝妈岗”30余个，开展探亲换班调剂200余次。

二是全面推岗，带动就业、招工双丰收。充分搭建育龄女职工供需对接桥梁，结合奉化工会春风行动，制作精美宣传手册，从工作模式、岗位优势、福利待遇等方面深度宣传“弹性生产线”；举办就业援助月育龄女职工专场招聘会，利用微offer、奉化蒲工英等就业服务平台常态发布“宝妈岗”招聘信息，建立形成“宝妈岗即时快招”服务模式；常态化推进“互助式”育龄女职工交流机制，定期开展工作经验分享会、亲子家庭交流等活动，吸引和助力更多育龄女职工实现就业或再就业。截至目前，组织专场招聘会10场，归集发布“宝妈岗”需求量200余人次，开展女职工相关交流会5场，促进100名育龄女性实现就业。

三是服务稳岗，力促安家、惠民双协同。积极投资建设女职工之家，开设妈咪暖心小屋，配备婴儿护理台、哺乳椅、冰箱等设施，方便哺乳期宝妈照顾孩子；开辟宝娃托管室、亲子活动角，免费开办职工子女暑期托管班，聘请专职管理员、保育员和志愿者，提供一托四育（保育、哺育、养育、教育）全周期服务；依托企业调解委员会、工会劳动法律监督委员会，设置宝妈维权咨询窗口，助力育龄女职工安心就业、企业稳岗增效。开展假日托管10班次，惠及宝妈100余人次；帮助解答合同签订、就业保障等问题50余人次；单位女职工流失率较行业平均水平低2%。

四是培训优岗，实现技能、薪资双提升。在“弹性生产线”设立员工培训基地，主动宣传社保补贴、技能提升等优惠政策，优先承接新产品试产任务，积极推行师带徒帮带机制，常态化开展点胶、结构件安装、电子料焊接、主板成型以及附件包装等专题培训。探索创建“拉长”岗位等内部晋升激励机制，定期选聘技能优异者为领班组长、生产线负责人，树立“巾帼不让须眉”示范招牌。截至目前，累计培训宝妈100余名，10人获得岗位晋升、实现薪资翻倍。

（二）工作成效。

一是育龄妇女就业信心持续提升。通过精准设岗和定向招收，有效解决了本地区育龄妇女劳动力闲置问题，切实增强了育龄妇女家门口就业的归属感和安全感，家庭经济状况得到显著改善。宝妈人均年收入增加约2.4万元。

二是惠民便民的社会效应加速释放。“弹性生产线”案例在《浙江工人日报》《甬派》等本地媒体广泛报道，成为企业兑现社会责任的“暖心牌”“加分项”，吸引更多育龄女性实现就业或再就业。该企业2024年女职工数达931人，同比增长28.4%。

三是家庭友好型生产环境逐渐形成。企业内部搭建温馨舒适的家庭友好设施，建立灵活的上下班和请假制度，定期开展亲子活动日、家庭交流会等活动，赋予女职工更大的工作和生活自主权，推动企业文化提能升效。企业母婴室、亲子角工作日使用率达61%，日均使用超10人次。

四是企业核心竞争力不断增强。通过推行育龄女职工群体扁平化管理模式，构建“招得进、留得住、用得好”培育晋升体系，发扬女职工细心耐心、精益求精工作作风，打造“巾帼+精英”宝妈示范生产线，示范带动多条生产线优化升级，促进企业增收500余万元。