一、推荐理由

森森集团股份有限公司工会探索实施“公司—部门—班组”三级联动，一体化公开、清单化管理、常态化监督的厂务公开体系，形成全领域覆盖、全过程管理和全员参与的公开管理模式，赋能职工成长，回应职工关切，实现职工成长与企业发展同频共振。

二、案例情况 （一）主要内容。

一是坚持“三级联动”，强化整体效应。做好公司级厂务公开。每年在职代会上进行厂务公开专题报告，着重突出涉及职工切身利益事项、企业生产经营管理情况、企业重大决策情况、企业中层人员选用情况、职工互助互济基金及工会经费管理使用情况等“五项重点公开”。推进部门级厂务公开。建立部门级厂务公开事项清单、任务清单，督促部门通过工作例会等及时公开工资绩效分配、指标完成、职工奖罚等事项。在劳模先进评选、代表选举等事项中广泛征求部门职工的意见，保障职工全过程参与民主管理。抓实班组级厂务公开。各班组通过班前十分钟、班组会等形式，向班组成员及时公开工作分配、考勤记录、绩效工资核发结果等事项，同时向班组成员传达公司、部门的厂务公开事项，推动构建起“横向到边、纵向到底、上下联动”的全覆盖机制。

二是强化“三个民主”，提升工作成效。强化民主决策。以“全渠道覆盖、全时段响应、全流程闭环”为目标，通过设置职工意见箱、开通厂务公开热线、定期召开恳谈会等方式，打破职工表达壁垒、优化管理决策路径。常态化开展“合理化建议”“金点子征集”等活动，持续激发职工主人翁意识，让企业民主决策更精准对接职工诉求、贴近职工意愿。强化民主管理。认真落实以职代会为基本形式的民主管理制度，完善“职工代表参与”渠道，职代会换届时除企业工会干部外，其余职工代表名额全部分配给中层以下职工，企业生产经营管理层只作为列席代表参加会议；同时为打消顾虑，职工代表发表意见建议、提出提案时，列席人员不参加旁听。强化民主监督。设立由职工代表、工会干部组成的厂务公开监督小组，定期组织职工满意度调查。始终把安全管理工作作为重点内容，工会牵头开展“安全监督岗”活动，选拔确定安全监督员每天监督现场安全工作。公司工会与行政定期签订《集体合同》《专项合同》等，职工劳动合同签订率和履约率均为100%。

三是做好“两个融入”，巩固管理成果。将民主管理融入队伍建设。发挥全过程民主管理导向作用，建立队伍管理、职工培养相关工作制度18个，根据职工职业发展规划定制个性化成长路径，开设技能培训“云课堂”、师徒结对“一对一”、岗位练兵“实操营”等特色培训项目，推动职工从“经验型”向“技能型”“专家型”转变，近年来，先后有3名职工取得高级职称、4人取得中级职称、142人次取得执业资格，358人获得学历提升，获得各类专利、创新成果等282个。将民主管理融入互助互济。公司设立了舟山市首个非公企业爱心慈善基金——森森职工互助互济基金，基金管理委员会由职工代表、工会委员及企业管理层共同组成，《职工互助互济基金管理办法》经职代会审议通过后施行。在运作流程上，实行“阳光化”操作，实现评审过程全程留痕，并邀请职工代表现场监督。同时，建立动态调整机制，依据职工提案和实际需求，定期对互助形式、救助对象、帮扶金额等进行优化完善，确保制度与时俱进。基金成立以来，累计支出155万元，受益241人次。

（二）工作成效。

一是内部监督约束机制进一步完善，赋能治理提质升级。通过建立“决策事项全流程公示、经营数据定期披露、职工提案实时反馈”三位一体公开体系，将生产经营、人事任免等关键领域纳入监督范畴，形成了从管理层到基层职工的闭环监督链条。近年来，公开涉及职工切身利益相关事项占比超过15%，公开重点事项23个。

二是职工创新创造力进一步激发，助力企业高质量发展。通过将企业战略目标、生产经营计划、技术革新需求等关键信息全面公开，职工能够清晰把握企业发展方向，精准锚定创新着力点。将职工提案、合理建议落实纳入年度发展目标，构建“诉求表达—问题解决—成果转化”全链条闭环机制。近年来，该公司163件286条职工提案已有30%转化为实际成果，实现企业与职工的双向赋能。

三是和谐劳动关系进一步构建，推动塑造企业形象。通过深化厂务公开民主管理，职工主动参与企业管理的意愿显著提升，提交建议的职工人数同比增长8%，构建了“职工说事有渠道、工会办事有力度、企业发展有温度”的民主管理新格局。森森集团先后获评“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范职工之家”以及省市区级先进集体等荣誉。