一、推荐理由

聚焦我省省属、部属企事业单位“三外”（野外、省外、境外）项目不断增多，职工工作条件艰苦、劳动强度大的新形势新问题，省部属企事业工会创新深化“职工之家”建设方式方法，把“家”建在项目上、建在工地上，服务跟着职工走，不断提升“三外”职工的幸福感、满意度，切实增强工会组织的引领力、组织力、服务力。

二、案例情况

（一）主要内容

一是创新创效、构建“效益之家”。专门出台《浙江省省部属企事业工会“三外”项目职工之家建设指导意见》，发挥模范职工之家示范引领作用开展“结对共建”试点活动，从工作机制、工程质量、技术创新、团队协作四个方面开展“效益之家”建设，部分 “三外” 项目职工之家引入智慧管理平台，实现考勤、任务分配、进度追踪等流程线上化，项目管理效率提升30%，人力成本降低25%。对企业发展的促进作用愈发凸显，部分企业还凭借职工之家建设的成果，成功开拓新的海外市场，业务版图进一步扩大。

二是创新载体，构建“学习之家”。根据项目实际和工程特点，积极组织开展各项技能比武、劳动竞赛、技术攻关，开展“五小”为主要内容的群众性技术创新和合理化建议活动。深入开展名师带徒、岗位练兵活动，开展读书活动，不断提高职工的业务水平和工作能力，为职工成长成才提供舞台。以创建学习型“三外”职工之家为载体，开设职工大讲堂，开办职工夜校，注重职工技能培训，帮助提高职工整体素质，加强项目职工队伍和骨干队伍建设。

三是服务监督，构建“安全之家”。专门出台《浙江省省部属企事业工会落实全面推进企事业职工安全生产十条举措》，专题召开省部属企事业联盟智慧安全车间和智慧安全工地现场推进会，全面开展助力企业安全隐患排查整治和现场作业人员安全培训两大专项行动，相继成立了省能源电力、制造业、交通运输、化工行业“安康杯”竞赛联盟。围绕施工生产的重点和难点，开展好安全生产监督工作、开展“安康杯”专项竞赛等活动，保证广大职工在生产过程中的安全和健康，促进企业的安全稳定发展和职工的身心健康。

四是以人为本，构建“温暖之家”。针对“三外”项目开展防暑降温、金秋助学和送温暖等慰问活动，根据“三外”项目规模、存续时间和职工人数等拨付专项补助，每年组织不少于10场“青春同行”“省部属你我”系列青年联谊活动，每年组织100名各类专题专场化一线职工疗休养，深化开展三外项目部星级职工之家创建活动，每年选树“三外”六星级职工之家10家，“三外”五星级职工之家20家，“三外”星级职工之家小家50家,切实加强基层工会规范化建设。

五是提升活力，构建“文化之家”。按照“因地制宜、节俭实效”的原则，在各个项目职工之家现场配备必要的图书、健身器材等文体设施，丰富职工生活。组织参与地方及参建单位的各类联谊交流活动，协助履行企业社会责任。加强项目文化建设，强化职工书屋建设，每年安排专项资金10万元为“三外”项目职工书屋配送书籍，组建劳模工匠宣讲团走进“三外”项目宣讲，积极深入开展“三外”项目“守好红色根脉·班前十分钟活动”，精心组织适合“三外”项目开展的乒乓球、羽毛球、拔河等职工喜闻乐见的活动，陶冶职工情操，增进职工友谊，调动职工工作热情。

（二）工作成效

一是促进项目提速增效。通过在“三外”项目开展系列活动，增强了员工之间的沟通交流，构建了和谐关系,企业的效益明显增长。以埃及苏伊士湾500MW风电项目为例，自职工之家开展 “跨文化交流月”“团队协作拓展赛” 等活动后，员工之间沟通效率提升21%，因沟通不畅导致的工作失误减少33%，项目团队协作氛围显著改善。和谐的工作关系直接转化为生产力，该项目工期提前 1个月并网发电，成本节约超1000万元，同时收获了当地政府颁发的“优秀合作项目” 奖项，实现经济效益与社会效益双丰收。

二是健全工会工作体系。“三外”职工之家建设内容包括项目班组（团队）建设、职工文化建设、民主管理、和谐劳动关系创建、维权帮扶、服务职工、工会组织建设等，完善了项目工会组织机构，加强了基层工会组织建设。在工会组织建设上，通过职工之家建设，全省 “三外” 项目工会组织覆盖率从原来的 80% 提升至87%，新增工会小组260余个，吸纳工会会员超4300多人。

三是提升职工生活品质。通过推进项目建家工作，努力让长期坚守“三外”项目的职工全力推进施工生产的同时，感受到“娘家人”的温暖。水电十二局拉哇水电站项目职工之家设立“心理疏导室”，邀请专业心理咨询师每月开展心理健康讲座和一对一辅导，帮助职工缓解工作压力，职工心理焦虑指数下降42%。据调查显示，职工对企业的满意度从建设职工之家前的93.8% 提升至97.4%，企业人才流失率下降15%，部分企业还因良好的职工关怀机制，获得“省级劳动关系和谐企业”称号，真正实现了企业与职工的互利共赢。