国网温岭市供电公司工会推行“以技竞岗”、“绩优多得”、“协商共赢”工作制度，构建科学、合理、激励性强的薪酬分配体系，走深技术工人扩中之路，推动企业高质量发展。

以技竞岗，制定《班组人才竞聘上岗能上能下实施细则》，以“评聘分离”为原则，借助岗位技能档案和综合测评系统，构建公开透明、灵活高效的人才流动通道，确保人岗匹配，推动人才合理流动，形成层次清晰的高质量人才梯队。

绩优多得，梳理调整岗位对应岗级、奖金系数，对初、中、高级运检工进行级差设置；强化核心岗位薪酬激励，与变电运检中心月度绩效排名挂钩，职工最大月度绩效奖金按总额增幅20%；依据巡视、检修等日常工作积累的工分分配浮动奖金池，将工作量和贡献转化为薪酬依据，实现“多劳多得”。

协商共赢，协商制定绩效考核流程，考核涵盖标准设定、自评、审核和公示，确保公平透明。创新性地引入“双轨绩效考核”机制，实施“岗级固奖+工分浮奖”的模式。定期召开工分小结月度会议，细化多项工分考核条目，建立工分库，以契合班组工作实际需求。全面激发员工岗位责任感和创新活力，营造积极向上的氛围，确保薪酬与实际贡献相匹配。