杭州市燃气集团有限公司围绕省总工会工作重点，持续深化职工“四技”“五小”“两比”群众性活动，以四项举措点燃职工创新创效激情。

    一是创新载体抓手，着力提升职工技能，以“匠心学院”“职业导师”“产改指导员”为载体，形成“点线面”三位一体培训培养机制，鼓励师徒“传帮带促创新”，每年评选优秀职业导师，给予专项奖励。二是建立培育机制，构筑“创新创造”的制度保障。设立科技类创新研发优秀成果专项奖，进一步激励员工创新创造新动能，根据《杭州市燃气集团有限公司职工奖惩管理办法》文件，对获得发明专利或能力提升的员工给予专项奖励。三是打造数智体系，致力于为企降本增效。认真贯彻创新发展理念，围绕技术创新、工艺创新、质量（服务）创新、管理创新、文化创新，以“降本增效、节能降耗”双降目标，扎实推进数字化班组建设，试点打造以劳模工匠命名的班组建设。四是做大竞赛平台，全面提升技能比拼。把职工技能竞赛与作业标准化、岗位练兵、导师带徒紧密结合起来，积极承办省级、长三角竞赛，竞赛实现了从“精英赛”向“全员赛”的扩展，从“示范赛”向“普遍赛”的延伸，从“个人技能赛”向“团队协作赛”的改进，开创了职业技能竞赛的新局面。